Cornerstone et la section féminine du Chelsea FC: Deux titans s'associent pour développer les talents

Cornerstone est le partenaire officiel du Chelsea FC Women pour la saison 2023/2024 ! Nous sommes ravis d'aider les Blues à développer leur potentiel tant sur le terrain qu’en dehors, alors qu'elles s'efforcent de réitérer leur doublé national avec un quatrième triomphe consécutif en FA Cup et un cinquième championnat consécutif en Super League féminine.

Répondre au déficit de compétences informatiques par la formation pratique

Dans le paysage actuel en constante évolution, le déficit de compétences informatiques représente un défi de taille pour la quasi-totalité des entreprises à travers le monde. En effet, l'étude IDC indique que 90 % des entreprises subiront les conséquences de la crise des compétences informatiques d'ici à 2026. Ce déficit de compétences informatiques sera exacerbé par le vieillissement des effectifs et l'appauvrissement des viviers de talents, d'où moins de personnes pour reprendre les postes informatiques clés.

Construire l'avenir de l'intérieur : les tendances 2024 en matière de gestion de la performance

Le monde du travail évolue de plus en plus vite. Il est donc essentiel de conserver une longueur d'avance en matière de gestion de la performance. Si elle est efficace, c'est en effet bien plus qu'un processus : c'est un outil stratégique pour favoriser le développement continu des collaborateurs, la mobilité interne ou la planification de la succession, c'est-à-dire tout ce qui contribue à la santé et à la stabilité d'une entreprise prospère. Elle offre un cadre systématique afin que les entreprises puissent plus facilement évaluer les lacunes de leurs effectifs en termes de performances et de compétences et comprendre l'efficacité des formations grâce au suivi des performances des collaborateurs à la suite de celles-ci. Couplée à la planification de la succession, c'est un élément clé pour le développement des collaborateurs mais également pour l'identification et la rétention des talents à fort potentiel.

Des effectifs à l'épreuve du temps : développer l'agilité par la formation

Les entreprises en croissance visent l'étape suivante de leur maturité, qu'il s'agisse de gagner des parts de marché, d'atteindre une meilleure rentabilité ou d'accroitre leur valeur. Toutefois, certains déficits peuvent entraver la réalisation de ces objectifs, et la rivalité avec des concurrents est une menace pour la rétention des talents.

Sortez du lot : comment Cornerstone Elevate permet aux entreprises de croître, de fidéliser les talents et de répondre aux attentes des collaborateurs

Pour les entreprises, conserver une longueur d'avance signifie bien plus que simplement suivre le rythme des dernières tendances de consommation. Elles se doivent de constituer activement un ensemble de collaborateurs qui soient agiles, engagés et prêts à surmonter tout ce qui peut advenir. Workforce Agility fait référence à la capacité d'une entreprise à adapter son bassin de talents afin de répondre à de nouvelles demandes en changeant les priorités rapidement et en résolvant des défis imprévus.

Baromètre 2024 de l'expérience collaborateur: la spirale ascensionnelle du changement

La transformation des métiers entraîne la transformation des compétences, qui implique une transformation de l’organisation, qui requiert une transformation des outils, qui stimule la transformation des métiers… C’est le cercle vertueux du changement, la spirale ascensionnelle de l’agilité et de la performance. Bien sûr, il s’agit d’un modèle idéalisé. Mais les entreprises qui réussissent tendent bien à suivre cette trajectoire, comme le montrent les résultats du Baromètre de l’expérience collaborateur, publié début octobre 2024 par Parlons RH et par Cornerstone. Clairement, les organisations les plus innovantes au point de vue du management des ressources humaines sont aussi celles qui s’outillent et se digitalisent le plus.

Au-delà de la formation traditionnelle : comment Cornerstone Learn redéfinit la formation dans l'entreprise

Imaginez des effectifs mondiaux répartis sur plusieurs continents, chaque région ayant ses propres besoins et objectifs en matière de formation. C'est le défi qu'a dû relever Nestlé, la plus grande entreprise de produits alimentaires et de boissons au monde. Avec plus de 273 000 collaborateurs, Nestlé avait besoin de rationaliser ses efforts de formation et de fournir des expériences d'apprentissage accessibles et de haute qualité à tous ses employés. En passant du présentiel à la formation en ligne, Nestlé a permis à ses collaborateurs de bénéficier d'options de formation personnalisées et flexibles, adaptées à leur parcours de développement et à leurs fonctions.

Prendre des décisions stratégiques en matière de talents : quelles sont les données à connaître sur vos effectifs

Aujourd'hui, prendre des décisions éclairées en matière de talents n'est plus un luxe, c'est une nécessité.

Les aperçus avancés, le benchmarking et l'IA générative débarquent dans Cornerstone Content Studio

Alors que l'évolution des effectifs, les exigences des entreprises, les préférences en matière de formation et le déficit de compétences dépassent la capacité des équipes L&D à répondre à la demande, Cornerstone Content Studio continue d'innover et d'établir de nouvelles normes. La version de juillet intègre ainsi de nouvelles fonctionnalités d'aperçus, de benchmarking et d'IA générative, améliorant considérablement la capacité de la plateforme à identifier les tendances, à comparer les performances et à élaborer des programmes de formation avec davantage de précision.

Au-delà des limites : présentation de Cornerstone Galaxy

Alors que le changement s'accélère dans nos façons de travailler, les entreprises ne parviennent plus à suivre le rythme. Les collaborateurs ne peuvent pas fournir ce dont les entreprises ont besoin, quand et où elles en ont besoin.

L’index Egalité professionnelle femmes - hommes 2023 in France

Cornerstone s'engage à créer un lieu de travail diversifié et inclusif où chacun se sent inclus et apprécié pour son authenticité au travail.

S’adapter sans se perdre : les vertus de l’agilité

Dans les 30 années qui viennent, nos sociétés vont devoir s’adapter aux conséquences du changement climatique en même temps qu’aux mesures prises pour le ralentir ; changer plusieurs fois de technologies à mesure que la recherche avancera ; anticiper à la fois la transmission des savoirs entre générations, la fin de la croissance démographique et l’impact des mouvements migratoires… Face à toutes ces transformations, il faudra trouver le moyen de garder le cap en restant fidèle à ses valeurs : c’est une attente forte des collaborateurs. L’agilité est la solution de cette équation complexe.