Por qué las asignaciones temporales internas son importantes para su estrategia y su éxito

En su libro The Inside Gig, la Dra. Edie Goldberg afirma que “Nuestra creencia fundamental es que los empleados tienen muchas más capacidades de las que utilizan y se les reconoce en su lugar de trabajo.” Las organizaciones tienen una gran cantidad de habilidades y aptitudes potenciales que no se aprovechan debido a los procesos de talento anticuados y a la convicción de que los empleados sólo están capacitados para las tareas asociadas con su trabajo.

El Índice de Salud de la Gestión del Talento: Maximiza el potencial de tu camino hacia una estrategia con visión de futuro

¿Cómo puedes encontrar una solución para los problemas de tu empresa, si no sabes qué aspecto tiene una verdadera salud organizativa? No te preocupes, es normal que te cueste definirlo. Más del 80 % de todas las organizaciones se enfrentan a la complejidad que supone adaptarse a unas tendencias de personal que cambian rápidamente.

Tres principios básicos de RR. HH. para las organizaciones medianas

El mercado medio está compuesto por organizaciones de tamaño mediano (normalmente entre 700 y 5.000 empleados) que han crecido más allá de la categoría de las pymes, pero no llegan a considerarse empresas grandes.

Fuerza laboral a prueba de futuro: Creación de agilidad a través de la formación

Las organizaciones en crecimiento a menudo quieren pasar a la siguiente fase de madurez, ya sea aumentando su cuota de mercado, alcanzando la rentabilidad o incrementando el valor para las partes interesadas. Sin embargo, las brechas de capacidades pueden impedir el cumplimiento de estos objetivos y los competidores maduros con abundancia de recursos suponen una amenaza para la retención del talento. Hallar el equilibrio entre las necesidades inmediatas y la planificación estratégica es una lucha continua.

Elévese por encima de los demás:

Para las organizaciones, mantenerse a la vanguardia significa más que seguir el ritmo de las últimas tendencias de los consumidores. Consiste en crear activamente una fuerza laboral ágil, comprometida y preparada para hacer frente a lo que pueda deparar el futuro. La agilidad de la fuerza laboral hace referencia a la capacidad de una organización de adaptar su reserva de talento para satisfacer las nuevas demandas, cambiando las prioridades rápidamente y resolviendo retos imprevistos.

Cómo abordar la brecha de habilidades de TI con formación práctica

En el cambiante panorama actual, la brecha de habilidades de TI supone un reto importante para casi todas las organizaciones de todo el mundo. Según las investigaciones de IDC, hasta el 2026, el 90 % de las empresas experimentarán las consecuencias de la crisis de habilidades de TI. Además, la brecha de habilidades de TI se verá agravada por el envejecimiento de la fuerza laboral y unas reservas de talento cada vez más reducidas, por lo que habrá menos personas para cubrir los roles de TI críticos.

Más allá del aprendizaje tradicional: Cómo Cornerstone Learn está cambiando la formación en las empresas

Imagínese una plantilla global repartida por todo el mundo en la que cada región tiene sus propios requisitos y objetivos de formación. Precisamente este es el reto al que se enfrentaba Nestlé, la mayor empresa de alimentación y bebidas del mundo. Con sus más de 273.000 empleados, Nestlé necesitaba optimizar su enfoque de formación y crear experiencias de aprendizaje accesibles y de alta calidad para sus empleados. Al pasar del aprendizaje presencial a los cursos en línea, Nestlé pudo ofrecer a sus empleados opciones de formación personalizadas y flexibles que se adaptan a sus trayectorias profesionales y funciones individuales.

¿Qué datos de RR. HH. necesita para tomar decisiones estratégicas sobre el talento?

Las decisiones bien fundadas sobre el talento ya no son un lujo, sino una necesidad.

Optimizar el desarrollo de habilidades mediante técnicas de planificación del rendimiento

Las habilidades son el vínculo entre el rendimiento de los individuos y el crecimiento de una organización, por lo que mantenerse a la vanguardia significa asegurarse de que los empleados desarrollen sus habilidades y alcancen sus propios objetivos.

Fomentamos formas más rápidas y sencillas de trabajar - Lanzamiento de julio de 2024

En Cornerstone tenemos la misión de empoderar a los empleados individuales de todos los niveles de una organización para que puedan crecer, innovar y liderar con confianza. En el centro de nuestra misión está la convicción de que cuando los empleados destacan, las organizaciones florecen. Esta es la base de todo lo que hacemos.

Cornerstone Learning Fundamentals: Grandes ventajas para las empresas medianas

Ofrecer formación específica y oportunidades de desarrollo personalizadas ayuda a las organizaciones medianas a retener al mejor talento, a crear una sólida reserva de líderes y a garantizar la competitividad de la empresa. Sin embargo, el reto reside en equilibrar unos recursos limitados con la necesidad de transformar la formación y el desarrollo para un entorno empresarial complejo que cambia rápidamente.

Cornerstone: Pioneros en el camino hacia la agilidad

En el mundo empresarial actual, cada vez más dinámico, el cambio no es una mera anécdota, sino el hilo conductor de nuestro viaje, que nos hace avanzar o retroceder. Lo hemos visto manifestado en numerosas formas a lo largo de los años. Sin embargo, la actual velocidad de cambio está marcando pautas completamente nuevas. Y muchos empleados están teniendo dificultades para seguir el ritmo. Lighthouse Research descubrió que el 39 % de los empleados no creen que sus empleadores puedan adaptarse a las condiciones cambiantes.